Resumen:
La creciente presencia de mujeres en el mundo empresarial es el reflejo de una sociedad cada vez más justa y equitativa. Sin embargo, las mujeres aún deben afrontar diversos obstáculos para alcanzar una igualdad de oportunidades efectiva en el ámbito laboral. Así, las cifras demuestran que aún hay poca presencia femenina en los cargos directivos, que persiste la fractura salarial entre mujeres y hombres, que las mujeres se concentran en determinados puestos de trabajo y que existen dificultades importantes para que hombres y mujeres puedan conciliar la vida personal y laboral. En la presente investigación se desarrolla un procedimiento para incluir el enfoque de género en la estrategia de dirección de la Empresa Pesquera Industrial EPISAN. Sancti Spíritus. El primer paso es analizar cuál es la situación en materia de empoderamiento o de igualdad de la organización, para luego transformar el diseño estratégico, no solo en lo relacionado con el empleo de un lenguaje no sexista, sino en la incorporación y seguimiento a diferentes indicadores de género desde las propias Áreas de Resultado Clave de la organización. Finalmente se aplica una guía para evaluar la gestión de género desde 10 ámbitos, dentro de los cuales se identifica un grupo de indicadores ya logrados o que pueden conquistarse en el corto plazo. El resultado de este propio instrumento constituye una guía para que la organización elabore sus planes de mejora continua, hasta lograr a mediano o largo plazo un mejoramiento significativo en la gestión de género.
